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Logística de aprovisionamiento

Optimizar los flujos de aprovisionamiento intercontinental

Con independencia del tamaño de la empresa, la organización del aprovisionamiento conlleva una buena gestión de los flujos y los costes. Es decir, cero en rupturas de la cadena, máxima flexibilidad, solo los recursos necesarios.

 

 

 

 

El aprovisionamiento: una apuesta estratégica

La oferta logística de aprovisionamiento consiste en optimizar los flujos de aprovisionamiento intercontinental de una o más fábricas o de una o más plataformas, cuando sus proveedores se encuentran a una distancia de 48/72 horas, de manera que se garantice la "ruptura cero" de la cadena logística.

La logística de aprovisionamiento es determinante a la hora de fijar los precios y el nivel de calidad de los productos terminados.

  • Optimizar los precios de compra y la calidad de las piezas entregadas "just in time". Gestionar un plan de transporte de aprovisionamiento y de sus puntos logísticos.
  • Reducir al mínimo el stock para optimizar los recursos empleados
  • Asegurar la flexibilidad y visibilidad de la cadena logistica de aprovisionamiento

La oferta de aprovisionamiento de GEFCO se encuentra hoy, a la vanguardia de las soluciones logísticas, enriqueciéndose día a día, de la problemática cada vez más compleja que vive el sector del automovil. Pone en práctica los principios logísticos de LEAN MANAGEMENT.

La oferta de aprovisionamiento de GEFCO se dirige a:

  • los constructores del automóvil y similares (vehículos industriales y agrícolas)
  • los proveedores de 1 y 2 nivel
  • el sector dos ruedas
  • otros sectores industriales